2015年是“一带一路”战略从倡议转变为实际行动的元年。作为一项系统工程，真正产生实效离不开沿线国家通过共商、共建、共享机制实现各自战略的相互对接。在此背景下，企业与组织的活动将最为频繁和活跃，企业应适应文化交流格局的转变趋势，在国际合作和交往中积极承担其必要的文化交流与传播义务。

　　了解文化差异，创造文化交流的氛围

　　中国企业与组织首先要充分认知中国的文化精神和内涵。例如追求人与自然、人与人、人与自我的普遍和谐是中国文化的基本特点，知天、知人、知己之道，集中体现中国文化的精神内涵;又如中国文化关注天人关系，不主张片面征服自然，主张天人合一、和谐，人要遵循自然法则，达到天地万物人我一体的境界;中国文化十分重视人与人的和睦相处，提倡“仁”、“义”的精神，推己及人、求同存异、与人为善，达到人际关系的和谐。

　　不仅要深刻地了解自己的文化，也要了解西方和东方的风土人情、文化魅力。在跨国文化交流中，中国企业应具有世界眼光。“一带一路”沿线国家有60多个，人口40多亿，发达国家和发展中国家同在，宗教信仰繁多，人与人之间由于利益不同、观念不同、信仰不同，难免会发生冲突和矛盾。中国人应该了解和掌握中外的重大历史事件、中外名胜古迹、哲学宗教、音乐绘画、社交礼仪等，这样才能成为促进“一带一路”文化交流之桥梁，学习先进文化之先行者，推介中国文化之志愿者。

　　30多年来，我国企业与欧美国家交往较多，融合度高，管理文化比较也更充分。将以中国为代表的东方和以美国为代表的西方作为世界两大文化阵营虽然过于简单，但从实践和管理的角度看，分析中西管理文化的差异有助于在“一带一路”经济共建中给我们提供一个参照系。

　　但是，文化差异在“一带一路”范围内更加复杂，即便在中华文明圈内，中国与新加坡、日本、韩国也不尽相同。每一个国家都有它特定的政治、经济、文化、宗教、司法等各方面的内涵，其中文化的差异是关键因素之一。要进行跨国文化交流，首先就要对国外文化进行详细的研究。开展跨国文化交流的实证研究和企业跨国并购后的文化研究，可以总结出一些值得国际化企业与组织借鉴的经验和教训，为提高管理水平创造条件。

　　当今世界，2/3以上并购后的企业未能实现所期望的商业价值，2/3以上的并购企业失败源于并购后整合过程的文化冲突，并购后两家企业最难整合的是企业文化的整合。从我国目前情况来看，有条件进行跨国投资的大公司已经开始重视对自身的企业文化建设，但对国外文化的研究却相对缺乏。

　　以人文精神焕发创新活力

　　加快与沿线国家文化沟通

　　“政策沟通”“道路联通”“贸易畅通”“货币流通”“民心相通”五个方面是对“一带一路”的要求，我国企业积极推进中国与“一带一路”沿线国家和地区在各个通道的建设，其中的“民心相通”更是责无旁贷。